過去的十年，是中國集成電路產(chǎn)業(yè)艱難探索前行的十年，過去十年，也是中國集成電路產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的十年。這一切與自1996年實施的“909”工程息息相關(guān)。 

　　2月16日，“909工程”十周年暨《“芯”路歷程》首發(fā)式在人民大會堂隆重舉辦。由當(dāng)時909工程的倡導(dǎo)者、原電子工業(yè)部部長胡啟立著寫的《“芯”路歷程》披露了“909”工程的決策、建設(shè)和運(yùn)營過程，作為一項國家戰(zhàn)略基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的重大尖端科技項目，“909”工程對中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。全國人大常委會副委員長許嘉璐，全國政協(xié)副主席李貴鮮，全國政協(xié)副主席羅豪才，全國政協(xié)副主席徐匡迪，全國政協(xié)外事委員會主任劉劍鋒，全國政協(xié)副秘書長孫懷山，國務(wù)院信息化工作辦公室副主任曲維枝，信息產(chǎn)業(yè)部副部長茍仲文出席了大會。 

　　回顧來時路，那些“909”工程的參與者感慨萬千。 

　　“909”工程立項，“搶個地雷頂在頭上” 

　　“你搞‘909’，是搶個地雷頂在自己的頭上?！?nbsp;1996年，當(dāng)時任電子部部長胡啟立以66歲的年齡兼任華虹集團(tuán)董事長，直接主持“909”工程時，有好心朋友勸說胡啟立。 

　　1995年11月，鑒于我國集成電路發(fā)展嚴(yán)重落后于國外，原電子部向國務(wù)院提交了《關(guān)于“九五”期間加快我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的報告》。在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，1996年3月，國家對建設(shè)大規(guī)模集成電路芯片生產(chǎn)線的項目正式批復(fù)立項，這就是業(yè)界俗稱的“909工程?！薄?09”工程項目注冊資金40億人民幣(1996年國務(wù)院決定由中央財政再增加撥款1億美元)，由國務(wù)院和上海市財政按6：4出資撥款。1996年，“909”工程的主體承擔(dān)單位上海華虹微電子有限公司正式成立。 

　　“909”工程是電子工業(yè)有史以來投資規(guī)模最大的國家項目，表現(xiàn)了當(dāng)時黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人迫切希望提高我國集成電路水平。根據(jù)胡啟立在《“芯”路歷程》中的回憶，江澤民、李鵬都曾指示“砸鐵賣鐵”也要把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)搞上去;朱容(左金右容)基曾嚴(yán)肅的說：“這是國務(wù)院動用財政赤字給你辦企業(yè)，你可要還給我呀！”。半導(dǎo)體業(yè)被喻為“吞金”行業(yè)，投資巨大，稍微不慎，巨額資金就打水漂。更為重要的是，如果“909”工程失敗，有可能在相當(dāng)長的時期內(nèi)動搖國家發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的信心。 

　　在“909”工程之前，中國在自主發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的道路上先后發(fā)起了四次沖擊。第一次是上世紀(jì)的70年代初，我國從日本全套引進(jìn)7條半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備；第二次是上 

　　世紀(jì)的70年代末，引進(jìn)了24條二手生產(chǎn)半導(dǎo)體生產(chǎn)線；第三次是上世紀(jì)的80年代中期，引進(jìn)設(shè)備同時引進(jìn)技術(shù)、軟件乃至外資及其管理方法，誕生了華晶、首鋼NEC、上海貝嶺、上海飛利浦等四個半導(dǎo)體企業(yè)；第四次是90年代中期，實施華晶“908”工程以及上海飛利浦先進(jìn)半導(dǎo)體、首鋼NEC、上海貝嶺的技術(shù)升級，同時在浙江紹興引進(jìn)一條微米級半導(dǎo)體生產(chǎn)線?！拔覈鴮Π雽?dǎo)體的四次沖擊雖然取得一些成績，但不能說已經(jīng)取得成功。因為大生產(chǎn)線始終未能進(jìn)入良性循環(huán)，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈也遠(yuǎn)沒有形成?！?nbsp;

　　胡啟立在《“芯”路歷程》總結(jié)了前四次沖擊的誤區(qū)，第一，把芯片工廠的建設(shè)簡單的當(dāng)成一條生產(chǎn)線的引進(jìn)，以為有了設(shè)備就能生產(chǎn)；第二，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性，不從市場需求出發(fā)，誤認(rèn)為集成電路的線寬越細(xì)越好；第三，認(rèn)為只要有錢就能搞半導(dǎo)體。 

　　盡管是“知難而進(jìn)”，但是“909”項目風(fēng)險之高和難度之大，大大超過胡啟立當(dāng)時的預(yù)料。 

　　一路坎坷 

　　全國政協(xié)副主席徐匡迪是“909”工程的重要支持者，在擔(dān)任上海市市長期間，他曾多次與現(xiàn)任華虹董事長張文義參加與外商的談判，每次他都問張文義：“華虹是賺了還是虧了？”能否贏利是判斷華虹取得成功的重要標(biāo)志。
　　而作為“909”工程的主要承擔(dān)者，華虹公司的成功與否一定程度上決定著“909”工程的成敗。 

　　上海華虹微電子1996年正式成立后，與日本NEC公司合作，組建了上海華虹NEC作為“909”工程的主要承擔(dān)者。同時，服務(wù)于這個工程的一系列公司也先后成立，包括上海虹日國際、上海華虹國際、北京華虹集成電路設(shè)計公司等。華虹NEC克服了華晶七年漫長建廠的悲劇，于1997年7月31日開工，1999年2月完工，投產(chǎn)之時正趕上全球芯片市場一片向好，2000年取得30.15億元的銷售額，利潤達(dá)到5.16億元，出口創(chuàng)匯2.15億美元。但在2001年，全球半導(dǎo)體低迷，華虹NEC全年虧損13.84億元。一時，各種批評紛至沓來。 

　　胡啟立在書中回憶了過去十年所碰見的坎坷?！啊?09’工程雖順利立項，但遲遲找不到合作伙伴，被外國人嘲諷為“中國人以為有了錢就能搞半導(dǎo)體”，搞“錯位”了；工程開工建設(shè)了，恰逢半導(dǎo)體市場低迷，全世界半導(dǎo)體工廠紛紛緩建或者停工；想自力更生，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)的超凈廠房沒有預(yù)見到未來的發(fā)展，比需要的面積小了一半；和日本NEC公司合作談判成功了，卻又招來批評，有人說“中國人買個炮仗讓日本人放”；還沒有來得及為當(dāng)時投產(chǎn)當(dāng)時贏利的成績慶祝，就遭遇世界范圍的半導(dǎo)體存儲器市場的一落千丈，剛剛上路的生產(chǎn)線必須轉(zhuǎn)型為代工……” 

　　讓“909”工程的建設(shè)者們欣慰的是，遭遇了2001年的大虧損后，華虹這兩年交出了不錯的成績單。到2005年6月，華虹已經(jīng)完成和超過了當(dāng)初立項的所 

　　有的目標(biāo)。根據(jù)來自華虹方面的資料,2004年,華虹集團(tuán)銷售收入49億人民幣，并進(jìn)入穩(wěn)定的贏利期。華虹NEC的8寸生產(chǎn)線實現(xiàn)了自主經(jīng)營，由華虹控股的上海集成電路研發(fā)中心已掌握0.13微米面向大生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)CMOS工藝技術(shù)，自主創(chuàng)新能力初步形成。2004年，華虹NEC在全球半導(dǎo)體代工企業(yè)中排名第七。目前，華虹集團(tuán)現(xiàn)已成長為專注于芯片制造、芯片設(shè)計、營銷、投資(包括海外投資)，以及系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的大型高科技集團(tuán)。 

　　艱難的自主創(chuàng)新之路 

　　“‘909’工程十年走過的路說明自主創(chuàng)新是有風(fēng)險的，但不能因為有風(fēng)險就不去創(chuàng)新。不創(chuàng)新是不行的，909工程同時也說明自主創(chuàng)新能夠取得成功。”一位業(yè)內(nèi)資深人士評價“909”工程的意義時說。 

　　隨著“909”工程實施，海外集成電路制造商蜂擁而至，目前，中國大陸已投產(chǎn)8英寸晶圓廠8座，12英寸晶圓廠1座，已投資金100億美元。在建的8英寸晶圓廠約4座，12英寸晶圓廠1座，預(yù)計投資約40億美元。大陸集成電路出現(xiàn)了前所未有的繁榮。 

　　集成電路業(yè)被稱為信息產(chǎn)業(yè)的基石。我國電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大，產(chǎn)量也很高，但是利潤卻很低。根本原因是我國不掌握高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)量越大，向外國繳納的專利費(fèi)、技術(shù)提成費(fèi)也越多，中方只是獲得微薄的勞務(wù)加工費(fèi)。沒有自己的集成電路產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)發(fā)展就受制于人，命脈掌握在別人手里。從某種意義上講，“909”工程就是探索中國自主創(chuàng)新道路上一次難得的實踐。 

　　胡啟立在《“芯”路歷程》中總結(jié)了“909”工程的經(jīng)驗。他認(rèn)為，第一在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須堅持引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新同步發(fā)展的戰(zhàn)略，“真正的核心技術(shù)很難通過市場交換得來，引進(jìn)不是目的，目的是發(fā)展自己，為我所用，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新，走自己的路，企業(yè)必須從引進(jìn)之日就要消化吸收的具體措施和今后創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并積極努力加以實施?！钡诙?，始終堅持以市場為導(dǎo)向，“引進(jìn)某高科技項目，往往首先向?qū)樘钛a(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域的空白，容易導(dǎo)致從技術(shù)出發(fā)，忽視市場導(dǎo)向?！薄叭绻c市場不合拍，即使技術(shù)水平在高，也得不到市場的回報，就會被淘汰出局。”第三，牢牢抓住人才這個高科技企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀人才是創(chuàng)新的主力和中堅。